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2010年06月24日

SA養成第15講座

6月23日相続アドバイザｰ養成講座の第15講座が行なわれました。

題目は「相続と事業承継をめぐる問題点」です。
講師は斎藤紀明氏（㈱国土工営）です。

いろいろな形の事業承継がありますが、中小企業における子供への承継を中心にお話されました。

「事業承継計画をつくることが事業承継対策の第一歩です」
「相続は時間がたてばすすむが、事業承継は計画がなければ何も進まない」
最初に計画をつくることの大切さ、重要性を事例を交えお話されました。

そのためには相続がわかるコンサルタントが必要です。
なぜなら　中小企業は会社＝経営者という実体があるからです。
個人の相続問題が会社の事業承継に直結します。

事業承継には様々な問題があります。
誰に継がせるのか。
その者が社員に受け入れられるか。
後継者の教育・育成は出来ているか。

そして後継者の経営権が確立出来るよう財産配分の準備をしなければなりません。
重要なのは株式議決権を確保することです。（三分の二は必要です）
そのために株式を売買・生前贈与・遺言で後継者に移す。
（経営承継円滑化法による民法特例・事業承継税制の活用。しかし利用実績が少ないのが現状）
会社法を使い種類株式を発行し議決権を制限する。
等々の手法を駆使しながら行います。

事業承継の全体像の話があり、個々の手法の説明がされたので、何のためにその手法を利用するのかがよくわかる講座でした。
その中で斎藤氏が伝えたかったことは、経営者の想いを次の世代に受け継がせるために、全体をコーディネート出来る道先案内人が必要だということです。
その役割を担うのが相続アドバイザーだということです。
「その会社を何故興したか」このことに重きを置きコンサル出来るのが相続アドバイザーなのでしょう。

ありがとうございます。

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